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Management de transition RH

Assurez le remplacement de votre DRH, RRH avec un DRH de transition

  • Votre Directeur des Ressources Humaines quitte l’entreprise ?
  • Vos projets RH n’avancent plus ou sont ralentis ?
  • Votre conformité aux réglementations RH n’est plus maîtrisée ?
  • Votre équipe RH (interne ou externe) n’est plus managée ?
  • Les nouveaux projets ou les urgences ne sont plus traités ? (réglementation RH, dialogue social, politique de rémunération, recrutement, formation…)

Les enjeux

Chaque entreprise doit, à un moment donné, gérer le départ de managers clés. L’absence prolongée d’une Direction des Ressources Humaines compétente peut gravement affecter la santé et le développement de votre entreprise. Les missions de la Direction des Ressources Humaines sont diversifiées et cruciales, allant de la gestion des talents à la conformité réglementaire. Il est donc essentiel d’évaluer précisément vos besoins en ressources humaines avant d’entreprendre toute action. Cette analyse préliminaire garantit que les solutions mises en place sont parfaitement alignées avec les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Pendant votre processus de recrutement :

L’identification précise des besoins de l’entreprise et la formulation claire du profil de poste constituent les premières étapes cruciales pour orienter efficacement votre recherche vers le candidat idéal. Ce dernier doit non seulement s’aligner avec la culture de votre entreprise mais également répondre à ses exigences spécifiques en matière de gestion des ressources humaines. Le processus de recrutement peut alors être déclenché, englobant la publication de l’offre d’emploi, le sourcing des candidats, les entretiens, les évaluations et finalement, la prise de décision.

Il est important de prendre en compte la période de préavis du candidat retenu, l’attractivité de votre entreprise et les dynamiques actuelles du marché de l’emploi. Ainsi, le cycle complet pour recruter un DRH peut varier de 4 à 10 mois.

Face à cette réalité et pour garantir une continuité sans faille dans la gestion des ressources humaines, le recours au management de transition RH se présente comme une solution stratégique. Cette approche permet de maintenir une gestion RH efficace et sécurisée pendant la période de recrutement de votre futur DRH.

Assurez le remplacement de votre DRH, RRH avec un DRH de transition

Étape 1
Définir les objectifs

• Périmètre et fiche de poste

• Points clés de la mission

Étape 2
Sélection rigoureuse du DRH de transition

Notre processus de sélection est conçu pour répondre précisément aux compétences et qualités personnelles requises pour chaque mission. Nous identifions le DRH de transition idéal, organisons l'entretien avec votre entreprise et validons ensemble le profil du manager de transition. Chaque étape, est menée en étroite collaboration avec votre équipe pour garantir une parfaite adéquation avec vos besoins.

Pour assurer l'excellence de nos services, tous les candidats proposés pour des missions de management de transition sont soumis à une évaluation rigoureuse :

Évaluation par un spécialiste des ressources humaines : Chaque candidat est évalué sur ses compétences techniques et son expérience en gestion des ressources humaines pour s'assurer qu'il répond aux standards les plus élevés.

Étape 3
Démarrage de la mission

• Analyse du contexte

• Proposition et validation de la feuille de route

• Pilotage de la mise en œuvre stratégique et opérationnelle

Étape 4
Suivi de la mission

Un suivi régulier est assuré par le DRH manager tout au long de la mission

Étape 5
Accompagnement complet pour le recrutement de votre futur directeur

Notre engagement va au-delà de la simple prestation de management de transition. Nous vous accompagnons également dans le processus crucial de recrutement de votre prochain directeur des ressources humaines :

Évaluation des besoins et du profil : Durant la période de transition, nous travaillons avec vous pour déterminer précisément les compétences et qualités nécessaires pour le poste.

Coconstruction de la fiche de poste : Ensemble, nous élaborons une description de poste détaillée qui reflète les attentes et les objectifs stratégiques de votre entreprise.

Recherche et sélection de candidats : Nous déployons nos ressources pour identifier et sélectionner les candidats les plus qualifiés, en utilisant des méthodes de recrutement éprouvées.

Transfert de poste et passage de relais : Nous assurons une transition fluide entre le manager de transition et votre nouveau directeur, garantissant une continuité opérationnelle sans faille.

Accompagnement à la prise de poste : Nous soutenons le nouveau collaborateur dans la durée, facilitant son intégration et sa montée en compétence pour une efficacité maximale dès les premiers jours.

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